Una de las resoluciones de año nuevo para tu empresa podría ser entender bien el nuevo tratado comercial de América del Norte, el T-MEC, antes de que entre en vigor.

Después de su firma el pasado 30 de noviembre, tres Estados miembro tendrán que ratificarlo. Cuando el último informe al resto de la ratificación, el T-MEC comenzará la cuenta atrás de los tres meses que faltarán para que el T-MEC sustituya oficialmente al TLCAN.

Teniendo en cuenta estos plazos, puedes organizarte para que las nuevas reglas del tratado no te agarren aún leyendo el manual de instrucciones de las nuevas normas. Esto, sobre todo en lo que afecta a las reglas de origen, una de las partes que han sufrido más cambios.

El socio líder de Comercio Internacional y Aduanas de la consultora KPMG en México, César Buenrostro, da cuatro consejos para elaborar una metodología de planeación que te ayude a entender y aplicar correctamente los cambios en las reglas de origen del T-MEC.

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1. Análisis de impacto: examinar las consecuencias específicas de las nuevas reglas de origen y de minimis, así como estimar el impacto financiero de cambios benéficos y los que no lo son tanto

2. Asesoría operacional: identificar y validar los nuevos requerimientos de información para la calificación de origen y configuración de los sistemas existentes, transitando hacia la automatización de procesos, revisando los términos de los contratos e identificando lagunas y riesgos, así como validando clasificaciones arancelarias y costeo

3. Mitigación y optimización para mejorar resultados: analizar el uso de la regla de materiales intermedios, los ajustes con respecto a las reglas de contenido regional, los cambios en los procesos de manufactura y la relación con los proveedores

4. Implementación: desarrollar casos de negocio específicos, asegurando los recursos internos y externos necesarios, así como los sistemas y la ejecución de medidas orientadas hacia la eficiencia

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