- Las compañías más ineficientes y que estén altamente apalancadas podrían sufrir problemas de liquidez; algunas, incluso, se podrían ver forzadas al cierre.
- Algunas de las compañías más grandes y sanas podrían acelerar sus planes de diversificación en otros segmentos de la industria energética, por ejemplo, energías renovables, e incluso revisar a detalle su modelo de negocio.
- Las compañías con balances más sólidos podrían tomar ventaja al aprovechar nuevas oportunidades de fusiones y adquisiciones en el mercado (M&A, por su siglas en inglés), lo que impulsaría la consolidación en determinados segmentos de la industria.
- En un ambiente de recorte de gastos y reducciones de personal, las empresas pueden encontrarse ante una falta de capital humano en el momento en el que la economía y el sector repunten.
- Entender el impacto de la crisis en la liquidez del negocio y asegurar fuentes de financiación para la continuidad de las operaciones. Los presupuestos de caja de corto y medio plazos, realistas y con diferentes escenarios, tienen una gran importancia en este contexto.
- Mantener la salud y el bienestar de los equipos en los momentos de emergencia sanitaria, y trabajar para lograr retener al talento, para cuando llegue la recuperación.
- Definir la forma en la que se aseguren que sus activos (pozos, refinerías, plantas, etc.) pueden seguir operando, en un entorno de riesgo y preocupación por la salud.
- Gestionar proactivamente las relaciones y comunicación con los stakeholders. Gestionar las expectativas y generar confianza entre los diferentes stakeholders es clave para afrontar un proceso de crisis con éxito.
- Considerar que la crisis puede ser un catalizador para reforzar la cultura de protección de caja y liquidez.
- Reflexionar sobre cómo será el futuro del trabajo y alinear las estrategias de talento para el nuevo contexto, incluyendo las habilidades para trabajar de forma remota y la adopción de capacidades digitales.
