Para que un plan de negocio sea viable, lo primero que hay que establecer es un criterio temporal. Por lo general, para sustentar la viabilidad de dicho plan, tomas el tiempo que te brinda la liquidez que tienes disponible (sea mediante el retorno/ingresos del negocio o a través de inversión propia o externa); como verás, este valor temporal depende mucho del modelo con el cual estés trabajando.
Una vez que se ha entendido esto, para conseguir la viabilidad hay que crear un modelo de negocio -sea de productos o servicios- donde en un momento determinado llegues a un punto de equilibrio. Este punto de equilibrio es el momento en el cual no hay pérdidas ni beneficio, es el instante a partir del cual comienzas a generar ingresos.
Tomando en cuenta las consideraciones anteriores, para sustentar la viabilidad de tu plan de negocio debes hacer un buen planteamiento que incluya desde la inversión inicial hasta el momento en el que llegues a ese punto de equilibrio, lo superes y empieces a generar ingresos… una opción para esto es realizar un buen análisis de costes, buscando que sin mucha inversión (como no hay muchos costes) el momento en el que los ingresos superen a los gastos esté más cerca.
La finalidad del plan de negocio de una empresa debe ser que genere un retorno que justifique la inversión que se hizo inicialmente.
- ¿Cuáles son los mejores recursos sobre cómo escribir un plan de negocios?
- ¿Cómo empiezo un negocio online?
- ¿Cómo conseguir clientes para mi negocio?
