- Planeación de la infraestructura para cubrir las necesidades del e-commerce en los próximos 3 años.
- Disponibilidad de medios de transporte alternativos.
- Cobertura de los Transportistas (zonas alejadas).
- Disponibilidad de opciones de envío / entrega al cliente final a un costo competitivo.
- Disponibilidad de personal capacitado / capital humano en el e-commerce.
- Disponibilidad de operaciones logísticas para el manejo de devolución de producto.
- Seguridad en el transporte y entrega de mercancías.
- Eficiencia en los procesos aduanales.
El desafío del e-commerce tras el clic de compra
La logística es todo lo que ocurre tras un clic de compra, eso incluye aduanas, infraestructura, calidad del servicio, seguimiento de los paquetes y puntualidad en la entrega.
Por Pierre-Claude Blaise*
El comercio electrónico en el mundo ha evolucionado hasta convertirse en una industria que define el panorama actual y futuro del consumo, aunque hay muchas regiones con oportunidades de crecimiento impresionantes. En Latinoamérica nos encontramos en una etapa emergente por muchos factores, pero uno de los principales es la logística.
Mucho se ha analizado sobre la brecha tecnológica y financiera que impide a muchos consumidores experimentar el e-commerce, pero hoy me centraré en un factor que repercute directamente en la satisfacción de quienes compran por primera vez y quienes lo hacen de manera regular.
La logística es todo lo que ocurre tras un clic de compra, y eso incluye desde aduanas, infraestructura, calidad del servicio, seguimiento de los paquetes y puntualidad en la entrega.
De acuerdo con el Índice de Desempeño Logístico (LPI) realizado por el Banco Mundial, que determina un promedio ponderado de la calificación de los países en seis áreas específicas, México se ubica en la posición 51 de 160 países, lo que deja claro la necesidad de trabajar en esta área para fortalecer a la industria.
Hay grandes diferencias entre la logística que requiere el comercio de tiendas físicas y la logística necesaria para operaciones de comercio electrónico. En ningún caso se debe subestimar o creer que puede funcionar de la misma forma.
La Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP) es crucial en cualquier comercio en línea, se trata de un ciclo de comunicación para mantener el abasto y la demanda en balance. Una gran diferencia con el retail tradicional radica en los picos de demanda que se presentan en el e-commerce.
Algunos de los mayores picos se observan en iniciativas como El Buen Fin y Hot Sale, donde las ofertas y promociones aumentan las compras y representa un desafío para todos los participantes del e-commerce, así como la oportunidad perfecta para captar a nuevos consumidores.
No debemos perder de vista que la razón principal por la que las persona compran en línea es por la posibilidad de recibir los artículos hasta su domicilio. Así lo aseguró el 58% de los encuestados en el más reciente estudio sobre Venta Online de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO). En tanto, manifestaron que lo que deja más satisfechos a los compradores es que su compra llegue en perfectas condiciones.
Para cubrir estas expectativas, la logística que involucra cada compra es la clave. Todo debe estar enfocado a dar la mejor experiencia al cliente y la logística debe de ser un facilitador y agregar valor a la experiencia en lugar de entorpecer.
Por ello es necesario que la logística sea evaluada para garantizar niveles de servicio y costes relacionados. Por ejemplo, los tiempos de entrega óptimos deben ser de dos días para modelos de stock con producto propio, y hay que aspirar a entregar a tiempo en más del 95% de los envíos.
En la AMVO consideramos que el comercio en línea en México presenta los siguientes desafíos en materia de logística para impulsar su desarrollo:
