- Involucrar la cohesión familiar y competitividad empresarial, puesto que la comunicación efectiva entre los miembros de la familia y la empresa, así como el equilibrio y la armonía, asegurarán la permanencia del negocio y la unión familiar.
- Tener un buen manejo de las emociones para saber conciliar los intereses de la familia con las metas empresariales.
- Contar con la preparación técnica, que conozca sobre la empresa; que en la parte humana sea respetuoso, ético, que sepa trabajar en equipo, que genere unión, pero sobre todo, que el proyecto de la empresa sea su interés y prioridad.
- De igual forma tener un equilibrio en el manejo personal de empresa-familia.
- El fundador debe averiguar si la dirección de la empresa familiar forma parte del proyecto de vida del hijo que podría ser el mejor líder, de lo contrario deberá buscar y preparar un sucesor fuera de la familia, por ello debe existir conciliación y comunicación entre padres e hijos.
- No se trata de elegir al miembro de la familia que más se quiere sino al que más se adecue al perfil para liderar mejor la empresa y mantener la unión en el patrimonio de la familia.
¿Y el sucesor? Nuevas generaciones en tu empresa familiar
Como en las carreras de relevos, el éxito o fracaso de la empresa familiar tiene que ver con la entrega de la estafeta a la persona indicada en el tiempo adecuado.
De cada 10 empresas familiares que pasan a una segunda generación, siete mueren en el camino. Solo un 30% tiene la oportunidad de recibir el patrimonio empresarial del fundador.
Aún más alarmante es lo que sucede a la tercera generación: de esas tres sobrevivientes, sólo una sigue a flote, lo que significa que tan solo un 10 por ciento de este tipo de negocios llega a una tercera etapa.
Si hacemos un breve análisis nos daremos cuenta de que existen pocas empresas centenarias en México y en el mundo. Y se preguntarán, entonces: ¿qué hicieron para sacar a flote el negocio? El secreto consiste en aplicar algunas estrategias que permitan a las familias empresarias tener un cambio generacional exitoso.
La transición de la empresa será exitosa y armoniosa sólo si se toman las precauciones necesarias. El fundador debe tener muy presente que la mala elección de su sucesor podría acarrear no sólo la disolución de la empresa, sino también el desmembramiento familiar.
Para elegir adecuadamente al sucesor, se deben considerar algunos puntos clave del perfil que este debe poseer: