Permitir que los colaboradores trabajen en esquemas flexibles puede ayudar a retener al personal valioso. Por ejemplo, 45% de los colaboradores en el país señala que tener la capacidad de elegir las horas de inicio y finalización de sus jornadas laborales es un imán para aceptar una propuesta de trabajo, mientras 36% esperan más días de descanso en su jornada, refiere el informe “La gran realización”, de la consultora ManpowerGroup.
Esto indica que la flexibilidad es una demanda creciente y puede ser una ventaja competitiva para las empresas. “Si la persona puede elegir cuándo, cómo y dónde laborar se sienten más valorados y comprometidos, de ahí el aumento en la productividad”, ejemplifica Ana Lucía Cepeda Ferrara, fundadora de Beyond Work, consultora especializada en soluciones digitales de talento, y flexibilidad laboral y empresarial.
Datos de la propia firma mexicana confirman que la flexibilidad laboral encabeza las peticiones de la fuerza laboral en el país, así lo reconocen siete de cada 10 colaboradores encuestados. Aunque no son “desbancados” aspectos como tener oportunidades de crecimiento profesional y tener prestaciones económicas, pasan a un segundo y tercer lugar entre las principales demandas.
Este llamado a la acción sobre aplicar modelos de trabajo flexibles es una forma de prevenir el agotamiento, construir resiliencia y aumentar la salud mental en los equipos de trabajo, pero no es hasta que se institucionaliza este concepto que se vuelve una estrategia de negocios con su respectivo retorno de inversión, explica Ana Luisa Cepeda.
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“Un ejemplo práctico para asociar flexibilidad a un indicador de negocio es mirar los niveles de rotación o el clima organizacional. Ambos detonan escenarios sobre los cuales aplicar planes de flexibilidad. Es vital saber qué escenario deseas mejorar, ponerle números”, añade Sofía Mendoza Dillon, socia cofundadora de Beyond Work y experta en negocios flexibles, talento y equidad.
Factores como no confiar en el trabajo remoto o no saber cómo medir a la gente puede frenar la intención de los empleadores por conservar o impulsar un esquema híbrido.
Para apoyar a que los líderes, entre ellos los encargados de recursos humanos, no “sucumban” ante estas barreras, Beyond Work trabaja desde hace más de una década en brindar estrategias para alinear la flexibilidad con los cambios respecto a trabajo y talento que vive el mercado laboral en el país.
Por primera vez, Beyond Work y Forbes México presentan el distintivo Empresas Flexibles Ideales para Trabajar, que reconocerá a las organizaciones que han implementado exitosamente políticas de flexibilidad laboral en sus operaciones.
El objetivo es recopilar las mejores prácticas, para localizar las compañías que están evolucionando y marcando tendencia en dicho tema y reconocerlas a nivel nacional como organizaciones que están marcando la pauta en el país.
¿En qué consiste?
Es una evaluación exhaustiva enfocada en la flexibilidad laboral y en otras áreas clave de la cultura organizacional. Se analiza, por ejemplo, si el liderazgo promueve la alineación de propósitos, la corresponsabilidad y la confianza para que la persona se desempeñe en un entorno remoto.
Toda empresa que, entre otras características, tenga un esquema de trabajo en donde se puede modificar el horario y el lugar de trabajo, considerando los lineamientos y parámetros necesarios para la operación, puede participar en esta iniciativa en las que se analizan diversos criterios de la flexibilidad y el esquema híbrido.
El distintivo será otorgado a las empresas que destaquen en estas áreas y que están marcando tendencia en el tema. “Esta alianza con Forbes es una manera de reconocer y premiar a las empresas que están liderando el camino en el presente y futuro del trabajo”, destacan las fundadores de Beyond Work.
Para participar en esta iniciativa y obtener el distintivo, llena en su totalidad este cuestionario.
