Por: Rodrigo González Souza y Angélica Inés Gómez Castro
Uno de los mayores retos del 2023 para los líderes en las organizaciones es comprender el proceso de obtención de desempeño ante un entorno tan cambiante como al que estamos y estaremos expuestos. Con entornos rápidamente cambiantes existe la obligación dentro de las empresas de actualizar las competencias y capacidades necesarias para su óptimo rendimiento.
El mundo laboral se ha transformado, en especial tras la pandemia. Estos cambios ocurren independientemente de si las organizaciones están preparadas o no para ello. El Center for Creative Leadership describe que el mundo actual en el que se desempeñan los líderes es Rápido, Impredecible, Paradójico y Enredado (RIPE). Esto conlleva a la mejora de procesos que identifiquen las competencias esenciales para alcanzar las metas de negocio.
Derivado de esto, los directores de distintas organizaciones tenían la incógnita de qué se necesita para podernos enfrentar a este mundo tan cambiante sin fracasar en el proceso. Es por eso que el IPADE Business School y la Firma Global de Consultoría en Liderazgo, Spencer Stuart, se dieron a la tarea de encuestar a distintas cabezas de Recursos Humanos para identificar las habilidades y capacidades dinámicas que serán necesarias en el futuro.
En esta investigación se identificaron cinco competencias esenciales para hacer exitosos a los líderes en entornos complejos:
Anticipación para poder identificar y considerar las oportunidades antes que los competidores lo hagan.
Desafío e interpretación son habilidades de liderazgo que sustentan la capacidad de la organización para aprovechar las oportunidades que presenta el entorno.
Habilidad para decidir con información incompleta, así como la alineación de perspectivas divergentes.
Tomar decisiones en un entorno incierto y atraer a otros líderes al esfuerzo de transformación como una característica fundamental que presentan los líderes estratégicos
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Mentalidad de crecimiento y apertura hacia la exploración de nuevas ideas, lo que resulta fundamental para identificar el cambio y llevar a cabo la reorganización de recursos de manera creativa para poder enfrentar el cambio de manera positiva.
Por muchos años las funciones tradicionales de los directivos se enfocaban básicamente en las actividades operativas que realizaban los administradores para el buen funcionamiento de su organización. Sin embargo, en la actualidad, las habilidades genéricas ya no son suficientes para lograr un equilibrio entre la organización y el entorno tan desafiante en el que vivimos.
Las capacidades dinámicas han sido un tema fundamental para comprender los procesos de innovación que permiten el logro de desempeños superiores y ventajas competitivas sostenibles por parte de las empresas.
Las capacidades dinámicas pueden ser un factor importante para impulsar el crecimiento de las mujeres en puestos directivos.
El papel de las mujeres en puestos directivos dentro de las organizaciones no sólo otorga beneficios a la inclusión, sino que también favorece a las empresas y a la sociedad.
La historia nos ha demostrado cómo las mujeres en medio de la adversidad no solo aprenden a adaptarse, sino que también buscan la forma de crecer y desarrollar nuevas habilidades para mejorar su rol como líder.
Una de las Big Four, KPMG, en 2021, menciona que las mujeres en la alta dirección reaccionaron de forma positiva ante los retos que enfrentan sus organizaciones, y han convertido estos desafíos en oportunidades.
Un estudio realizado por Harvard Business Review en 2019, estableció que las mujeres son percibidas por sus jefes como ligeramente más eficaces que los hombres en todos los niveles jerárquicos y en áreas funcionales de la organización. Además, considera que las mujeres sobresalen en la toma de iniciativas, la capacidad de adaptación, el autodesarrollo, la búsqueda de resultados, la integridad y honradez.
En conclusión, el reto para las organizaciones modernas, y para la mujer dentro de ellas, es reconocer las habilidades y capacidades, así como potenciarlas para equiparse y llegar al éxito.
Contacto:
*Profesor del área de Dirección de Personal del IPADE Business School.
**Colaboradora del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección del IPADE Business School.
Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes México.
