- Perspicacia para apoyar decisiones de negocio
- Negociación e influencia
- Pensamiento estratégico
- Capacidad analítica
- Administración de relaciones
El CFO como catalizador del cambio
Los directores financieros de hoy tendrán que comprender que las empresas globales buscan en ellos una participación más activa, lo que los obliga a conocer los asuntos prioritarios e involucrarse en ellos. Por eso, el CFO debe promover el liderazgo e influenciar decisiones clave del negocio.
Por Fernando Gudiño, CFO de Deloitte Consulting Group
En el mundo actual, la necesidad de obtener cada vez mejores resultados para los inversionistas se ha vuelto una obsesión entre los altos directivos de las empresas. Esto les exige aumentar su preparación, romper viejos paradigmas y crear nuevos sobre lo que significa innovación, vanguardia y rentabilidad, aceptando que la globalización y la visión estratégica son elementos que no pueden tomar caminos diferentes.
Es en este tema donde el liderazgo estratégico encuentra un campo fértil para hacer que estos directivos se vuelvan cada vez más exitosos en sus funciones. El CFO no es la excepción y no debe mantenerse al margen de esa tendencia si quiere dejar su rol transaccional.
Según el estudio Finance Business Partnering Survey, de Deloitte, que incluye la opinión de más de 130 altos ejecutivos de finanzas a nivel internacional, las principales competencias que debe tener un CFO para cumplir con este reto son: