- Integridad: Ser congruente entre lo que se promete y se cumple. Si no somos la opción más económica o la más saludable, no pretender serlo o por lo menos no utilizar un discurso sobreprometedor.
- Consistencia: El uso consistente de una imagen gráfica (logotipo, formas y colores) contribuye, con el paso del tiempo, a la generación de confianza. En cambio, los cambios constantes de imagen pueden transmitir inestabilidad en el producto y en quien lo dirige o fabrica.
- Calidad: Tanto la calidad percibida como la calidad real son componentes esenciales de una franquicia de marca. No podemos lograr la credibilidad sin por lo menor generar una percepción positiva de calidad.
- Hablar con la verdad: Si un producto no cumple con las expectativas que otros sí pueden, lo sensato es no mentir o sobreprometer. Habrán, sin embargo, mecanismos para comunicar atributos que opaquen lo negativo, pero sin necesidad de hacerlo evidente.
- Enfoque: La actividad comercial y operativa será fundamental para vencer la barrera del tiempo. Una operación enfocada en la distribución perfecta, el suministro transparente y la presencia física donde el consumidor se encuentre, será clave para que el consumidor se acostumbre a ver sus productos favoritos siempre disponibles. La recompensa será grande al momento de adquirir su credibilidad.
Sin credibilidad no hay producto
La credibilidad debería ser un estándar, un requisito de toda marca que aspire a las “grandes ligas”. ¿Qué hacer, entonces, para obtener cuanto antes credibilidad? Aquí cinco reflexiones.
La credibilidad es uno de los dones más grandes y valorados para un individuo en la actualidad. En mi visión, es la suma de dos componentes esenciales: la confianza y el tiempo. El tiempo y las experiencias hacen madurar la confianza al grado de llevarnos a ser creíbles ante los demás. Las pruebas que nos pone la vida, las contingencias, los contratiempos y los malos tiempos consolidan la credibilidad de una persona. Cuando confiamos en un colaborador porque siempre cumple, siempre llega a tiempo y siempre rinde cuentas, es un candidato a ser creíble.
Ahora bien, la credibilidad de una marca o empresa opera de manera muy similar. El apellido, linaje o franquicia de un producto sólo nos adelanta la posibilidad de un futuro creíble; sin embargo, debe pasar por la prueba de sus consumidores para merecer dicha posición privilegiada, que –considero– en poco tiempo es o será uno de los diferenciadores más importantes.
Cuando leemos los datos nutrimentales de un alimento empacado, y apreciamos claramente cómo se “disfraza” la información calórica del producto a través de porciones más pequeñas para evitar percepciones negativas, estamos frente a productos retóricos, que al no tener claridad sobre sus contenidos ponen en riesgo su credibilidad.
Quizás el lector no recuerde la publicidad de Duracell en los años ochenta, cuya frase o slogan era: “La pila con casco de cobre”. Desconozco si el cobre agregaba valor, pero en una campaña posterior la empresa cambio la frase por: “La pila con casco color cobre”, lo que sonaba hasta irónico.
Ante un consumidor más exigente (pruebas nos sobran) y una mayor oferta de productos y servicios, la credibilidad es una de las estrategias más exitosas en cuanto a posicionamiento o diferenciación se refiere. Yo mismo he escrito en este espacio que un posicionamiento exitoso se compone de una diferenciación congruente, innovadora y con valor agregado. La credibilidad debería ser un estándar, un requisito de toda marca que aspire a las “grandes ligas”; sin embargo, el componente del tiempo deja este lugar a tan sólo algunos satisfactores. El Teletón es un buen ejemplo de una marca creíble, que hace tangibles sus resultados año con año, desde hace más de una década, y ha logrado consolidarse como una opción diferenciada en su género de ONG; mucho, con ayuda de la credibilidad generada.
Ahora bien, ¿qué debe hacer una marca para obtener cuanto antes su credibilidad? A continuación algunas reflexiones:
