En el mundo empresarial, las compañías públicas siempre están buscando maneras de mantenerse en la cima y ser competitivas. Una estrategia muy importante para añadir valor y fomentar el crecimiento es crear eventos corporativos. Ya sea fusiones o adquisiciones de otras empresas, lanzar nuevos productos o hacer cambios importantes en la organización, los eventos corporativos son puntos de referencia estratégicos bien planeados con un objetivo claro: crear valor tanto para la empresa como para sus inversionistas. Estos anuncios pueden tomar diferentes formas, como:
1. Fusiones y adquisiciones: Eventos cuando dos compañías se fusionan o una adquiere a la otra, crear un evento corporativo puede transmitir la visión, los beneficios y el potencial de la transacción a los inversores, colaboradores y clientes.
2. Lanzamiento de productos: El lanzamiento de un nuevo producto o servicio es un momento crucial en la vida de cualquier empresa. Un evento de lanzamiento bien planificado tiene el poder de crear expectativas, captar la atención de medios y destacar las ventajas competitivas de las empresas.
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3. Anuncios relevantes: Desde comunicados financieros hasta cambios en alta dirección, los eventos corporativos pueden servir como plataformas efectivas para comunicar información esencial a todas las partes interesadas.
¿Cómo pueden estos eventos generar valor?
Atracción de inversionistas: Eventos corporativos bien organizados tienen la capacidad de llamar la atención de nuevos inversionistas.
Publicidad: Los eventos corporativos suelen generan una amplia cobertura mediática. Esto puede llevar a un mayor interés por parte de los clientes y a una posición de mercado más sólida.
Comunicación efectiva con las partes interesadas: Los eventos ofrecen una buena oportunidad para interactuar directamente con inversionistas, clientes, proveedores y otras partes interesadas.
Ejemplo: Fibra Uno
El 8 de septiembre, Fibra Uno (FUNO) publicó un evento relevante que llevó a que el precio de su acción subiera más de 18% en un solo día, al anunciar un cambio muy importante en su organización: la internalización de su administración. Esta iniciativa alinea de manera más efectiva los intereses de la empresa con los accionistas, mejorando en gran medida su gobernanza.
Además, otro aspecto importante del evento relevante fue la intención de separar su portafolio de bienes raíces industrial. En resumen, FUNO fue un ejemplo de que el anuncio de eventos corporativos estratégicos puede mejorar la relación con los inversionistas y desbloquear valor.
Contacto:
Oscar López, CFA. Director de Renta Variable en Principal Fondos de Inversión.
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